“我們是用小企業(yè)的精神辦一個(gè)大企業(yè)，這是必須的，我們本就是從小企業(yè)一步步走過(guò)來(lái)的。”

位于北京望京SOHO的新希望集團(tuán)北京辦公區(qū)，辦公環(huán)境之簡(jiǎn)樸低調(diào)，讓人很難想象這是一家世界500強(qiáng)企業(yè)的辦公場(chǎng)所。2024年8月，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜公布，新希望控股集團(tuán)有限公司以399.88億美元營(yíng)收，位列榜單第378名，這已經(jīng)是新希望集團(tuán)連續(xù)4年登上這一榜單。劉永好用四十余年，打造了這一農(nóng)牧業(yè)巨頭。

雖然早已成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的代表人物之一，劉永好仍時(shí)刻自稱“我是一個(gè)老農(nóng)人”，這種樸素，成為觀察這家中國(guó)農(nóng)牧業(yè)巨頭及其掌舵者的一個(gè)切入點(diǎn)，也折射出其發(fā)展歷程中強(qiáng)調(diào)的務(wù)實(shí)底色。自1982年家庭養(yǎng)殖場(chǎng)起步到年?duì)I業(yè)規(guī)模超過(guò)2800億元，創(chuàng)業(yè)43年，時(shí)代成就了劉永好，劉永好也成了時(shí)代的弄潮兒。

劉永好與新希望的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)故事是改革開(kāi)放以來(lái)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。為探尋新希望集團(tuán)和以劉永好為代表的時(shí)代企業(yè)家故事，瞭望智庫(kù)《品味中華·對(duì)話新時(shí)代企業(yè)家》欄目走入新希望集團(tuán)，與劉永好展開(kāi)深度對(duì)話，品味他的奮斗感悟與商業(yè)智慧。

時(shí)代帶來(lái)“新希望”

2022年，在新希望集團(tuán)成立40周年之際，劉永好出版了自己的自傳《煥新》，講述自己與新希望40年的創(chuàng)業(yè)故事，書(shū)中多次提到一個(gè)關(guān)鍵詞：時(shí)代。

“當(dāng)年我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候叫育新良種場(chǎng)，意思是培育新的產(chǎn)業(yè)。1986年，時(shí)任國(guó)務(wù)委員、國(guó)家科委主任宋健視察育新良種場(chǎng)，并題詞‘中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興寄希望于社會(huì)主義企業(yè)家’，希望就是從這兒來(lái)的。”談起40年前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉永好依舊感慨頗多。

1979年，劉永好兄弟嘗試創(chuàng)業(yè)，因被指“走資本主義道路”而擱淺。1982年，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制推開(kāi)，他們抓住政策機(jī)遇，以“帶動(dòng)10戶農(nóng)村專業(yè)戶”為目標(biāo)，投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。從養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉起步，最初的動(dòng)力僅僅是“讓生活好一些”。

圖：1982年，劉永好（右二）等在育新良種場(chǎng)門前 受訪者提供

“其實(shí)我們小的時(shí)候很窮，我大概20歲以前幾乎都沒(méi)穿過(guò)鞋，更早的時(shí)候甚至每年只有三尺布票，連褲子都做不了。這樣看似簡(jiǎn)單的事情，在當(dāng)時(shí)其實(shí)并不簡(jiǎn)單。”走出貧困是劉永好兄弟創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，如今新希望集團(tuán)始終堅(jiān)持初心——改變家人和周邊人的生活，帶動(dòng)村民發(fā)展，讓人們的生活更上一層樓。

在早期創(chuàng)業(yè)的生存壓力下，劉永好依舊能對(duì)政策保持敏銳性，創(chuàng)業(yè)初期的及時(shí)調(diào)整，也讓劉永好看到了商業(yè)的本質(zhì)。

當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到非常大時(shí)，劉永好意識(shí)到該產(chǎn)業(yè)的局限性——小產(chǎn)品，需求量不大。基于“讓生活更美好”需落腳于“肉蛋奶”，而“肉蛋奶”的生產(chǎn)都離不了飼料的判斷，他果斷帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)向飼料行業(yè)，這為新希望后來(lái)的規(guī)模化奠定了基礎(chǔ)。可以說(shuō)，新希望的每一次轉(zhuǎn)型都伴隨著對(duì)市場(chǎng)需求變化的判斷和對(duì)核心業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，也意味著放棄原有積累的部分成果。

劉永好表示，企業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整一定要看市場(chǎng)、看社會(huì)、看未來(lái)。但同時(shí)也要堅(jiān)守價(jià)值判斷和初心使命。改革開(kāi)放以來(lái)，人們對(duì)美好生活的不斷追求總趨勢(shì)沒(méi)有變，因此，新希望集團(tuán)四十余年始終錨定農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，并不斷抓住新的調(diào)整變革機(jī)遇，做對(duì)企業(yè)有利、對(duì)百姓有利、國(guó)家政策支持的事。

四十余年的發(fā)展，讓這個(gè)“出生”于中國(guó)農(nóng)村的農(nóng)牧企業(yè)已然躋身世界農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)前列。然而，對(duì)比世界頂級(jí)糧農(nóng)巨頭企業(yè)，43歲的新希望還很年輕。

譬如，全球四大糧商，ADM（阿徹丹尼爾斯米德蘭）創(chuàng)立于1905年，邦吉?jiǎng)?chuàng)立于1818年，嘉吉?jiǎng)?chuàng)立于1865年，路易達(dá)孚創(chuàng)立于1851年；在中國(guó)，中糧集團(tuán)創(chuàng)立于1949年……

新希望集團(tuán)立于世界農(nóng)牧巨頭之林，企業(yè)的自發(fā)生長(zhǎng)是主因，但同樣重要的是抓住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代紅利。背靠龐大的中國(guó)市場(chǎng)，只要有鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的政策環(huán)境，一代代創(chuàng)業(yè)者就能夠迸發(fā)出難以想象的能量，以數(shù)十年時(shí)間“濃縮”國(guó)際行業(yè)龍頭百年的發(fā)展歷程。

新希望是幸運(yùn)的。其誕生之初，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動(dòng)，以劉永好為代表的一代奮斗者，成為了勇立潮頭的弄潮兒。

“趕上了這個(gè)好時(shí)代，趕上了改革開(kāi)放，趕上了90年代以后全國(guó)的大發(fā)展，趕上了黨和國(guó)家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政策，也趕上了國(guó)家從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國(guó)到現(xiàn)代工業(yè)國(guó)邁進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。”劉永好表示，他是改革開(kāi)放好時(shí)代的見(jiàn)證者、參與者、受益者和推動(dòng)者。這一代的民營(yíng)企業(yè)家用勤奮和努力創(chuàng)造了價(jià)值，也為經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，是幸運(yùn)的，更是光榮的。

43歲新希望“煥新”

新希望集團(tuán)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)變革和代際更替，新希望集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)自我革新，其過(guò)程同樣充滿考驗(yàn)。

受世界糧食價(jià)格和飼料價(jià)格波動(dòng)、豬周期等因素影響，近幾年新希望集團(tuán)的業(yè)績(jī)承壓明顯，外界普遍認(rèn)為其面臨不小的挑戰(zhàn)。

在劉永好看來(lái)，在危機(jī)之中保持定力與及時(shí)“煥新”同樣重要。

“豬周期我們都經(jīng)歷4輪了，企業(yè)需要思考的是怎樣做得更好。”無(wú)論周期如何變幻，劉永好始終錨定農(nóng)牧食品主業(yè)：“肉蛋奶是‘萬(wàn)年’產(chǎn)業(yè)，總有人需要。關(guān)鍵在于如何做得更好，更有價(jià)值、更營(yíng)養(yǎng)、更有特色、口感更佳。”這份對(duì)行業(yè)本質(zhì)的堅(jiān)守，成為新希望抵御風(fēng)浪的壓艙石。

“壓力大的時(shí)候，我們不抱怨、不躺平，把低谷期變成磨刀期。”經(jīng)歷過(guò)多次企業(yè)風(fēng)浪的劉永好，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的短暫困境表現(xiàn)得十分淡定。面對(duì)低谷，他自有一套“磨刀”理論：“磨管理刀，通過(guò)精細(xì)化管理降低成本；磨科技刀，以科技讓農(nóng)民都挑上‘金扁擔(dān)’，助力農(nóng)業(yè)升級(jí)；磨企業(yè)社會(huì)責(zé)任刀，讓大企業(yè)跟農(nóng)民緊密結(jié)合起來(lái)，幫助農(nóng)民的同時(shí)企業(yè)也進(jìn)步了。”

劉永好認(rèn)為，正是這種把低谷期當(dāng)成磨刀期的做法，讓新希望集團(tuán)穿越一次又一次的周期，渡過(guò)一次又一次難關(guān)。

“做事、做實(shí)業(yè)都要快半步。”劉永好闡釋其管理智慧：“跟上形勢(shì)不落伍，適度超前布局。超前太多易踏空，超前半步，進(jìn)可領(lǐng)先，退有余地。”這一理念貫穿了新希望的轉(zhuǎn)型之路。

劉永好清晰地認(rèn)識(shí)到，傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)雖然難以像創(chuàng)新型科技公司那樣扮演“顛覆者”，但完全可以借力新技術(shù)賦能傳統(tǒng)的制造業(yè)與農(nóng)業(yè)。除了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品外，在2021年，新希望開(kāi)始牽手哈佛商學(xué)院，做起了“新希望·哈佛數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略加速項(xiàng)目”。有了戰(zhàn)略上的“補(bǔ)課”，行動(dòng)也步步緊隨。集團(tuán)迅速啟動(dòng)了14個(gè)“數(shù)字化燈塔項(xiàng)目”，覆蓋冷鏈物流、養(yǎng)豬、乳業(yè)、物業(yè)管理，甚至腦科醫(yī)療等領(lǐng)域。每一個(gè)項(xiàng)目都被視作“標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)”，在試錯(cuò)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再向全集團(tuán)推廣復(fù)制。

與此同時(shí)，新希望集團(tuán)的內(nèi)部也正在經(jīng)歷著一場(chǎng)“煥新”。

“畢竟我今年70多歲了，跟我一塊創(chuàng)業(yè)的人年齡也相對(duì)大些，盡管我們身體挺好的，頭腦也很清楚，但是畢竟時(shí)代不一樣了。年輕人對(duì)新鮮事物更理解更熟悉，因此我們很早就啟動(dòng)了對(duì)年輕人才的培養(yǎng)計(jì)劃。”劉永好對(duì)年輕一代，包括其女兒劉暢贊譽(yù)有加，他稱贊新一代年輕人、年輕企業(yè)家學(xué)歷高、敢闖敢干、國(guó)際化視野開(kāi)闊、善用新模式，因此他更關(guān)注年輕群體的成長(zhǎng)。

劉永好表示，兩代企業(yè)家應(yīng)該相互學(xué)習(xí)。年輕一代要學(xué)習(xí)上一代企業(yè)家更務(wù)實(shí)、更勤奮、更有擔(dān)當(dāng)、更成熟的作風(fēng)和經(jīng)驗(yàn)；而成功的老一輩企業(yè)家，也應(yīng)學(xué)習(xí)年輕企業(yè)家勇攀高峰，敢于向新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新環(huán)境挑戰(zhàn)的心態(tài)和做法。

民營(yíng)企業(yè)有信心

今年2月17日，劉永好作為民營(yíng)企業(yè)家代表出席了民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，并發(fā)表講話。此后，他在多地向企業(yè)家群體傳遞座談會(huì)精神。這一系列走訪下來(lái)，劉永好感覺(jué)備受鼓舞，信心增強(qiáng)。

“我覺(jué)得影響還是蠻大的，民營(yíng)企業(yè)家們多數(shù)都比較振奮、高興。”談到年初民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家群體的影響，劉永好表示，座談會(huì)釋放了明確且強(qiáng)烈的信號(hào)，鼓勵(lì)、支持、推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。另外，各級(jí)政府和多個(gè)部委也出臺(tái)了具體的政策和方案，從上到下掀起了一股支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新熱潮。

中國(guó)擁有超大規(guī)模市場(chǎng)，中等收入群體持續(xù)壯大，每年千萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生注入高素質(zhì)人才活水，這些都是支撐高質(zhì)量發(fā)展的深厚根基。“中國(guó)人向往美好生活的愿望，一定會(huì)轉(zhuǎn)換成發(fā)展動(dòng)力。”面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和全球格局的深刻變化，劉永好表達(dá)了信心，也承認(rèn)挑戰(zhàn)的存在。

劉永好認(rèn)為，面對(duì)新局面，民營(yíng)企業(yè)有兩個(gè)辦法可以破局：高質(zhì)量發(fā)展和利用好新發(fā)展格局。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，從高速增長(zhǎng)變?yōu)楦哔|(zhì)量增長(zhǎng)（發(fā)展），今天我們不能夠還是像以前這樣不斷地投資，不斷地建廠，不斷地招工，不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品。”在劉永好看來(lái)，企業(yè)唯有追求高質(zhì)量發(fā)展方能突圍。新希望集團(tuán)正是靠著科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理等幾個(gè)方面的提檔升級(jí)應(yīng)對(duì)新的轉(zhuǎn)型周期。

圖：2021年，新希望控股集團(tuán)首次進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單 受訪者提供

新發(fā)展格局下，新希望采取“兩條腿走路”策略：對(duì)內(nèi)，依靠科技提升產(chǎn)品力與服務(wù)力；對(duì)外，繼續(xù)深化在“一帶一路”沿線的布局。新希望集團(tuán)在海外的拓展遵循以下的“123原則”：確保當(dāng)?shù)貑T工薪酬高于當(dāng)?shù)厮郊s30%（“一高于”）；強(qiáng)調(diào)尊重當(dāng)?shù)胤伞⒆诮膛c文化（“兩尊重”）；注重傳播中國(guó)企業(yè)家精神、中國(guó)制造價(jià)值和中國(guó)文化（“三傳播”）。經(jīng)過(guò)二十多年的耕耘，新希望集團(tuán)已在數(shù)十個(gè)國(guó)家布局業(yè)務(wù)，成為民企國(guó)際化的典型代表。

“老農(nóng)人”與新時(shí)代的對(duì)話

“我是新希望的劉永好，一個(gè)老農(nóng)人，一個(gè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域食品領(lǐng)域耕耘了40多年的資深民營(yíng)企業(yè)家，我相信國(guó)家在成長(zhǎng)、在進(jìn)步，我們一定會(huì)度過(guò)這個(gè)調(diào)整期，向著更高更好的方向邁進(jìn)，希望生活更美好。”

樸實(shí)、謙虛、勤奮，是劉永好留給人們的印象。在他看來(lái)，企業(yè)不應(yīng)僅關(guān)注商業(yè)利益，更要秉承初心。“老農(nóng)人”說(shuō)他希望在新時(shí)代培養(yǎng)出更多“新農(nóng)人”。

1994年，劉永好聯(lián)合9位民營(yíng)企業(yè)家發(fā)起“光彩事業(yè)”。三十多年來(lái)，帶動(dòng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民企投身其中，在貧困地區(qū)修橋鋪路、興辦產(chǎn)業(yè)、助銷特產(chǎn)，為國(guó)家脫貧攻堅(jiān)做出貢獻(xiàn)。邁向鄉(xiāng)村振興新階段，劉永好牽頭推動(dòng)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”行動(dòng)。他提出雄心勃勃的“鄉(xiāng)村振興五五工程”：五年內(nèi)，帶動(dòng)企業(yè)在鄉(xiāng)村投資約500億，創(chuàng)造約5萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，幫扶5萬(wàn)個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)和小微企業(yè)，培訓(xùn)5萬(wàn)“綠領(lǐng)”新農(nóng)人，并建設(shè)5個(gè)示范基地。截至目前，投資及就業(yè)目標(biāo)已超額完成。

具有特色的是，與北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)起的鄉(xiāng)村振興“村長(zhǎng)班”。四年來(lái)，400多名來(lái)自全國(guó)的村支書(shū)、村長(zhǎng)在此接受培訓(xùn)。劉永好每屆“村長(zhǎng)班”都親自講授第一課，被學(xué)員稱為“劉老師”，他笑言有人稱其為“農(nóng)民代言人”。

作為在商場(chǎng)中打拼四十余年、中國(guó)最具影響力的民營(yíng)企業(yè)家之一，劉永好的人生經(jīng)歷似乎很難用幾個(gè)詞集中概括，但這幾年，他似乎非常青睞“老農(nóng)人”這一標(biāo)簽。

“很多人問(wèn)我：‘你是新中國(guó)最早創(chuàng)業(yè)、最有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)家之一，如果當(dāng)年做金融或者參與城市建設(shè)等其他更蓬勃的產(chǎn)業(yè)，會(huì)不會(huì)發(fā)展得更好？’我說(shuō)有可能。但我認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與百姓生活聯(lián)系緊密，與我創(chuàng)業(yè)的初心最符合。”

“我就是一個(gè)老農(nóng)人，把農(nóng)業(yè)做好，把食品做好，讓老百姓過(guò)上好日子，做出我該做的事。”劉永好用這句話總結(jié)自己四十多年的農(nóng)業(yè)生涯。從最初解決溫飽的樸素愿望，到如今推動(dòng)“讓生活更美好”的宏大實(shí)踐，他始終扎根于農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村。

劉永好與新希望的故事，是一個(gè)個(gè)體、一家企業(yè)與一個(gè)時(shí)代相互塑造的樣本。其中有機(jī)遇的把握、轉(zhuǎn)型的陣痛、周期的考驗(yàn)、責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也有未解的挑戰(zhàn)。這份復(fù)雜性，或許比單純的點(diǎn)贊更能勾勒出一位中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的真實(shí)輪廓及其所處的商業(yè)生態(tài)。正如他在訪談尾聲所言，如果有一杯酒，要敬給時(shí)代、客戶、員工和同行者——這杯酒里，混合著感恩、責(zé)任，以及對(duì)前路并非一片坦途的清醒認(rèn)知。