新希望集團(tuán)創(chuàng)辦于1982年，經(jīng)歷43年的發(fā)展，已成為中國(guó)家喻戶曉的農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，也是全國(guó)最大的肉、蛋、奶綜合供應(yīng)商之一。

回望來時(shí)路，40多年的風(fēng)雨兼程，劉永好感慨地說：“我們企業(yè)43年，是伴隨著改革開放，伴隨著國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)重視度不斷提升而走過來的。”他表示，通過克服一個(gè)一個(gè)困難，迎接一個(gè)一個(gè)挑戰(zhàn)，穿越了多個(gè)周期，新希望如今已成為在全球有一定競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)類民營(yíng)企業(yè)。

面對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的時(shí)代浪潮，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該何去何從？劉永好認(rèn)為，新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)必須有新的作為，從做大到做強(qiáng)，要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，用新型的科技來武裝。

運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)選育生豬種源，將人工智能運(yùn)用到冷鏈配送，研究飼用蛋白減量替代、從源頭上降低進(jìn)口依賴保障糧食安全……劉永好以新希望集團(tuán)自身為例說，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，依然可以用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝起來，而且“我覺得用新質(zhì)生產(chǎn)力是大有文章可做的” 。

當(dāng)前，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，一些民營(yíng)企業(yè)面臨困難挑戰(zhàn)，既有老問題也有新問題，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

劉永好說，在遇上困難的時(shí)候要有信心，腳踏實(shí)地認(rèn)真去做尤為重要，“因?yàn)槔щy總是在那兒的，你越是焦慮、越是躺平，越是沒機(jī)會(huì)。”

他認(rèn)為，面對(duì)挑戰(zhàn)，民營(yíng)企業(yè)家首先要調(diào)整好心態(tài)，想辦法、出新招。在積極開拓市場(chǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng)新要貼近市場(chǎng)，在提升管理效率方面也是大有可為。

談及民營(yíng)企業(yè)未來發(fā)展，劉永好很看好現(xiàn)在的年輕人。“今天的民營(yíng)企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，好多都是年輕人搞起來的。”他認(rèn)為，年輕人敢打、敢干、敢闖，而且對(duì)新科技走得更近、轉(zhuǎn)化更快，要讓更多年輕人有機(jī)會(huì)走上管理崗位，把企業(yè)家精神更好地傳承下去。

民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家厚植家國(guó)情懷。劉永好說，不畏難、能拼搏、敢擔(dān)當(dāng)、肯學(xué)習(xí)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家有非常了不起的格局和精神。

“把我們的發(fā)展和國(guó)家、社會(huì)、百姓的需求結(jié)合起來，為14億多人服務(wù)就是最大的市場(chǎng)、最大的增量和活力。事實(shí)證明，在黨和政府的政策引導(dǎo)下，只要腳踏實(shí)地認(rèn)真去做，就非常有信心繼續(xù)把我們?cè)撟龅氖伦龊谩！眲⒂篮谜f。