從數字化到領導力 組織煥新常抓不懈

作為新希望集團“科技驅動，卓越運營，組織再造”十二字管理方針的重要方向，近年新希望在組織建設上采取了多項強有力的措施。目前，全集團管理干部平均年齡30多歲，扎根在全產業鏈的各個環節。早在2021年，新希望就和哈佛商學院一起舉辦“新希望·哈佛商學院數字化戰略加速項目”，對200余名核心干部開展為期4個月的數字化培訓。劉永好董事長強調，數字化轉型不是錦上添花的備選題，而是關乎企業生存發展的必選題。數字化轉型不僅是用數字技術來武裝企業，更要在組織再造上下功夫，“沒有組織再造，數字化轉型是做不好的”。數字化培訓在管理層中進一步樹立數字化轉型意識、提升數字化認知、提高數字化能力，對集團15個數字化燈塔項目的落地起到了一定程度推動作用，推動了集團數字化轉型的進程。

4年過去，國內外新局勢帶來壓力和挑戰，AI技術快速發展將改變大多數行業的固有模式。為增強主要管理者和業務骨干的創新意識、體系化管理能力，更好推動組織轉型升級，新希望再次攜手哈佛商學院，開展“新希望領導力·煥新訓練營”。

訓練營是新希望集團長期致力于打造學習型組織的重要項目之一。通過飛書等數字化集成的數字校園平臺，打造以人才成長為中心的學習機制。學員將系統學習哈佛商學院經典的40門核心管理能力課程、近200個實用場景化工具、超500篇哈佛前沿洞察文章的精華知識。同時強調數字校園的交流互動、在線直播間的跨板塊研討、優秀管理層的實戰經驗分享等多種方式的結合，為學員帶來全新的學習體驗，助力學員在日常工作中更好地應對各種挑戰，提升管理效能。

理念、組織體系要跟上時代和科技的發展

劉永好在為學員講授開學第一課時強調，全球掀起AI浪潮，面對AI技術可能給行業和企業帶來的一系列新挑戰和新機遇，我們要積極擁抱新技術，一定要了解它、學習它、使用它，這些新技術一定會給企業帶來好處。“我們一是要跟上時代步伐，積極地擁抱 AI 帶來的技術變革，不能落后；二是這個事不是少數人的事，是大家的事，所有管理者都要形成共識；三是要借這個機會打破數據壁壘。”他表示。

“錯綜復雜的國內外局勢，給所有企業都帶來一定的挑戰和壓力，但‘低谷期也是磨刀期’，我們要不焦慮、不躺平，利用好波動期、壓力期，做好轉型、做好升級、做好調整，精簡成本、提高科技含量，實現提質增效。我們要努力通過 AI 技術使得我們在各個領域有所進步，使得我們的生產力得到發展，來應對當前的壓力和困難。”劉永好說，新希望歷經43年的發展，已成為員工超10萬人的有世界規模的農牧食品企業之一，但與科技類企業、互聯網企業相比，我們科技力較弱、創新意識還不夠。為此我們更要針對性的做出改善，特別是理念上、組織體系上要跟上時代和科技潮流的發展，這也是我們要舉辦“新希望領導力·煥新訓練營”的原因之一。

劉永好介紹，當前集團發展形成了“5+3”的新格局。“5”是圍繞農牧主業形成的飼料、冷鏈物流、生豬養殖、食品加工、乳業五大產業，目前都形成了一定規模且在全國乃至全球都形成了一定影響力。依據2023年的數據，我們擁有全球第一的飼料產能，全國第二的冷鏈物流訂單規模，全國第三的生豬養殖規模，全國第四的肉食品加工能力，全國銷售額第五的液態奶乳業，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。同時，圍繞“希望，讓生活更美好”的企業愿景，我們還孵化了食品、城鄉服務、生物醫療科技三大生態，每個生態都在健康、蓬勃發展，誕生出了一批獨角獸、“專精特新”企業。在這一新格局下，我們更要重視科技，持續創新，不斷探索，注重提質增效。

重視組織再造和變革是基業長青的關鍵

對于新希望的組織建設，劉永好強調要更加重視組織的再造和變革，重視年輕人的培養，力爭把新希望辦成一家對社會有貢獻，基業長青的百年企業。在這樣的背景下，再次和哈佛商學院合作，擴大培訓規模，推出面向2600余名干部與業務骨干的“新希望領導力·煥新訓練營”就非常有價值和意義。

李建雄對學員提出了學習期許和要求。他表示，企業從規模化增長轉向高質量、內涵式、精益化運營發展的過程中，更要關注組織能力的打造。我們開展這一培訓就是希望抓住AI時代變革下的一些機會，所有學員也應該抓住這一學習機會，學有所獲。學員要避免以下四種學習態度：一是覺得沒有時間學。學習本就應該是必要計劃的一部分，而非有時間才選擇性學習，建議養成睡前半小時學習習慣。二是認為內容枯燥，沒興趣學。本次學習不是業余興趣小組，而是管理能力提升的必要修煉。三是自認很牛，不需要再學。實戰派往往掉入這個陷阱。我們的管理者應有空杯心態，在學習中審視自我，不斷檢討提高。四是為了學而學。要學以致用，實戰中學習提升，促進業務改善。

開營儀式上，哈佛企業學習中國總經理李梁梁為學員介紹了哈商管理能力課程體系以及AI時代高質量管理能力等內容，幫助學員們更深度理解提升管理能力的重要性。哈佛商學院朱峰教授在為學員授課時，以《AI時代：組織如何變革與創新》為題，通過豐富而詳實的案例，對AI應用如何促進企業發展進行了深入分享，指出組織變革是企業在AI時代取得領先的關鍵，期待新希望能打造出面向未來的組織，成為AI時代的引領者。